CABINET EXPERT EN STRATEGIE, TRANSMISSION ET REPRISE D'ENTREPRISE A TAHITI
Accompagner les entreprises polynésiennes à chaque étape de leur vie : de la création à la transmission
Eight Peas Consulting accompagne familles, dirigeants et repreneurs dans la transmission d’entreprise familiale, la cession d’entreprise, la reprise d’entreprise, la gouvernance, la croissance et la stratégie en Polynésie française.
Notre approche repose sur une double expertise rare : Stratégie & Transmission, alliée à une compréhension fine du tissu économique polynésien et à un accompagnement sur-mesure, humain et engagé.
Une expertise issue du conseil en fusions-acquisitions
Originaire de Tahiti, Tiffany LAUX, Directrice de Eight Peas Consulting, est diplômée d’une grande école de commerce et a débuté sa carrière en banque d’affaires internationale. Elle a participé à près d’une trentaine d’opérations en fusions-acquisitions et en conseil en financement, aux côtés de dirigeants, d’investisseurs et d’entreprises familiales.
Cette expérience exigeante lui permet aujourd’hui d’accompagner les entreprises polynésiennes avec une expertise pointue, une approche stratégique éprouvée et une compréhension profonde des réalités du Fenua.
VALEURS
01
Ancrage polynésien
Incarner les valeurs authentiques de la culture polynésienne (respect, passion, humilité) dans chaque mission, chaque relation, chaque conseil.
02
Bienveillance
Agir avec intégrité et bienveillance, en valorisant la diversité culturelle, les croyances et les coutumes locales, toujours au service du client et de son écosystème.
03
Esprit critique
Cultiver un regard libre, lucide et curieux pour challenger les évidences, détecter les opportunités et concevoir des solutions nouvelles.
04
Indépendance
Défendre les intérêts de nos clients, avec objectivité, transparence et loyauté.
L’essence du nom
Eight Peas Consulting
La symbolique du chiffre 8 dans le monde
Dans la culture chinoise, l'hindouisme, le bouddhisme, le judaïsme, le christianisme, l'islam et le taoïsme le 8 est considéré comme un chiffre de bon augure
Les 8 piliers de la réussite d’une organisation
Le succès d'une entreprise repose sur un équilibre entre 8 piliers.
Chez Eight Peas Consulting, ces piliers constituent la feuille de route pour répondre aux besoins des clients :
01.
Planification Stratégique
Définir des objectifs clairs et réalisables
Élaborer des plans d'action
précis pour atteindre ces objectifs
02.
Performance
Mesurer et améliorer
constamment les performances
Utiliser des indicateurs clés
de performance pour évaluer le succès
03.
People (Personnes)
Mettre l'accent sur le
développement et la gestion des talents
Créer une culture d'entreprise
positive et motivante
04.
Processus
Optimiser les processus internes
pour gagner en efficacité
Mettre en place des systèmes
et des procédures robustes
05.
Produits
Innover et développer des produits et services de qualité
S'assurer que les offres répondent aux besoins du marché
06.
Partenariats
Construire et entretenir des relations stratégiques avec des partenaires clés
Tirer parti des synergies pour une croissance mutuelle
07.
Prospérité
Assurer une croissance financière durable
Maximiser la rentabilité et la valeur pour les associés ou actionnaires
08.
Préparation
Anticiper les défis futurs et se préparer aux imprévus
Mettre en place des plans de continuité et de gestion des risques
Les 8 étapes essentielles du cycle de vie d'une entreprise
La vie d’une entreprise est rythmée par différentes phases :
Gestation, Création, Lancement, Développement, Stabilisation, Déclin, Phase critique et Transmission
Notre nom incarne aussi l'engagement de vous accompagner à chaque étape
PEAS
Les petits pois de Hans ANDERSEN
"PEAS", les petits pois, fait écho au conte de Hans Christian ANDERSEN, Les cinq pois dans une cosse
("Five peas in a pod")
Comme ces petits pois issus de la même cosse, les entreprises partent souvent d’un socle commun et c’est leur capacité à faire face à l’inattendu, à s’adapter et à grandir dans l’incertitude qui fait toute la différence