Question 1

Comment assurer l’équité entre héritiers repreneurs et non repreneurs ?

Accepted Answer

Il n'existe pas de réponse universelle — tout dépend de la composition du patrimoine, des attentes de chacun et de la valeur de l'entreprise. Plusieurs mécanismes existent : soulte, parts sans droit de vote, compensation par d'autres actifs. C'est précisément ce que nous aidons à structurer.

Question 2

La médiation familiale est-elle utile dans une transmission interne ?

Accepted Answer

Oui, surtout en Polynésie où l'implicite peut bloquer plus sûrement qu'un désaccord déclaré. La médiation n'est pas un aveu d'échec — c'est souvent ce qui permet d'avancer quand les discussions familiales tournent en rond.

Question 3

Combien de temps prévoir pour une transmission familiale ?

Accepted Answer

Entre 12 et 24 mois en général, parfois davantage. Ce délai est rarement bien anticipé. Plus on commence tôt, plus on a de marges de manœuvre — sur la valorisation, la préparation du repreneur et l'alignement familial.

Question 4

Quel est le bon moment pour commencer à préparer sa transmission familiale ?

Accepted Answer

Avant d'en avoir besoin. La plupart des dirigeants commencent trop tard — quand la situation les y oblige plutôt que quand les conditions sont optimales. Idéalement, 3 à 5 ans avant l'échéance souhaitée.

Question 5

Que se passe-t-il si les héritiers ne sont pas d'accord ?

Accepted Answer

C'est plus fréquent qu'on ne le pense, et tout à fait normal. Notre rôle est précisément de créer les conditions d'un dialogue structuré. Dans la majorité des cas, un accompagnement bien conduit permet de trouver un accord — sans attendre que la situation se dégrade.

Question 6

Faut-il obligatoirement un pacte d'associés dans une transmission familiale ?

Accepted Answer

Pas obligatoirement — mais presque toujours recommandé. Le pacte règle les questions que la famille n'ose pas poser tant que tout va bien. C'est beaucoup plus simple à rédiger en amont qu'à négocier en situation de conflit.

Question 7

Peut-on transmettre seulement une partie de l'entreprise ?

Accepted Answer

Oui. La transmission progressive — par étapes, par démembrement ou par cession partielle — est souvent plus saine qu'un passage de témoin brutal. La bonne structure dépend des objectifs de chacun.

Question 8

Quel est le rôle d'Eight Peas Consulting dans une transmission familiale ?

Accepted Answer

Nous sommes le fil conducteur de la démarche : structurer, coordonner, anticiper. Nous ne remplaçons pas le notaire, l'avocat ou l'expert-comptable — nous travaillons avec eux, dans votre intérêt.

Questions fréquemment posées