Cession et reprise d’entreprise en Polynésie française : sécuriser votre opération
Céder ou reprendre une entreprise en Polynésie française est une opération délicate qui nécessite méthode, anticipation et analyse. Que vous soyez dirigeant souhaitant vendre votre fonds de commerce, TPE/PME ou repreneur externe (salarié, associé, investisseur, métropolitain), notre accompagnement vous permet de sécuriser le processus, d’éviter les risques cachés et d’optimiser la valeur de l’entreprise.
Votre défi : réussir une cession ou une reprise dans un contexte polynésien spécifique
Les enjeux lorsque vous souhaitez céder votre entreprise
Une cession à un tiers pose de multiples questions : quel est le juste prix ? Comment présenter l’entreprise ? Quels risques anticiper avant la vente ? Comment maintenir la confidentialité dans un marché polynésien étroit ? Comment maîtriser le calendrier et éviter les renégociations ?
Les enjeux lorsque vous souhaitez reprendre une entreprise
Pour un repreneur, les défis sont tout aussi importants : accéder aux bonnes informations, comprendre le marché polynésien, évaluer les risques cachés, conduire une due diligence complète, négocier un prix juste, sécuriser le financement et assurer l’intégration opérationnelle.
Notre rôle : éclairer chaque décision et sécuriser les intérêts du cédant comme du repreneur.
Notre approche : une méthodologie en plusieurs étapes pour les cessions et reprises
Nous accompagnons aussi bien les vendeurs que les repreneurs externes. Notre méthodologie s’adapte aux TPE/PME polynésiennes et à leurs spécificités : taille du marché, structure financière, dépendance au dirigeant, rareté des repreneurs, confidentialités essentielles.
01.
Diagnostic stratégique et analyse de transmissibilité
Nous évaluons la performance, les risques, les dépendances et la soutenabilité du modèle économique. Pour un repreneur, cela permet de détecter les zones sensibles ; pour un cédant, cela prépare l’entreprise à une vente au meilleur prix.
04.
Préparation du dossier de cession
Pour les cédants comme pour les repreneurs : compréhension complète du contexte et du modèle économique pour convaincre les partenaires et financeurs.
02.
Valorisation de l’entreprise
Valoriser votre fonds de commerce ou vos parts sociales selon plusieurs méthodes : flux de trésorerie, actifs, valeur patrimoniale. En Polynésie, la rareté sectorielle et les spécificités locales sont intégrées dans l’analyse pour éviter les sur- ou sous-évaluations.
05.
Négociation et sécurisation juridique
Nous aidons à structurer la négociation : prix, garanties, clause de non-concurrence, modalités de passation. Nous collaborons avec notaires, avocats et experts-comptables locaux.
03.
Audit d’acquisition
(due diligence)
Pour les repreneurs, nous vous assistons, avec l’appui de vos conseils, dans les différentes analyses : finances, ressources humaines, contrats, clients clés, dépendances, risques juridiques et réglementaires. Objectif : éviter les mauvaises surprises après la reprise.
06.
Accompagnement de la transition post-reprise
Pour les cédants comme pour les repreneurs : plan de transition, recommandation de formations et de plans de communication interne, maintien des relations avec clients et fournisseurs, sécurisation des équipes clés.
Bénéfices concrets d’un accompagnement professionnel
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Valorisation optimisée pour le vendeur
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Analyse précise des risques pour le repreneur
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Confidentialité totale sur la transaction
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Gain de temps et de visibilité sur le processus
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Négociation structurée et réductions des risques juridiques
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Transition harmonieuse après la vente